纵观整个涂料市场，早已不是是单一的价格竞争，各大涂料品牌都已经开始了品牌之间的角逐。涂料企业要想建立强大的品牌除了保证产品这一硬件基础之外，企业文化的巩固这个软件也**配套。

马斯洛的需求理论—涂料企业管理

因此，要想把高层管理人员的想法很好地灌输下去，**先自下而上地去体察员工需求，满足员工需求，如果不能做到这一点，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。这几年我们做调研会发现，员工对工作的诉求正在发生变化，从简单的物质满足开始关注更多的精神回报，马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点，涂料企业在进行人力资源管理中，如果能够覆盖到需求金字塔更多的层级，那么员工流失率就会更低。

如何让企业文化在管理中有效的落地？

很多涂料企业都有一个创始人团队，在常年的摸爬滚打中形成了很多的潜规则，不论好坏，都是后来加入团队、没有经历过这一过程的成员所无法理解的，如何把这些潜规则变成行为规范，这一点非常困难。

很多涂料企业在高速发展过程中并没有意识到这样做的重要性，大多数涂料企业即便是很多知名涂料企业也不一定能完全做到，文化规则没有落地，执行的更多是流程规则。

如何让涂料企业文化**发挥效力?这里面三个要素很重要，*一有赖于核心管理人员的意识，*二在于行业发展阶段影响，*三取决于业务模式影响，这三点决定了涂料企业文化管理的构架。因此，涂料企业文化能否成为有效的管理工具是多重因素的组合作用，并非单一强化所能完成的，而对于很多涂料企业来说，只能是从管理层意识层面来进行转变。

涂料企业需权衡外部环境矛盾

此外，需要认清的一点就是涂料企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是涂料企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化，因为这是涂料企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快，员工需求、社会认知都在不断变化，这样就会产生矛盾，在这个过程中，哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要涂料企业做出权衡。比如一些传统涂料企业强调的文化是勤奋刻苦，但是现在员工更关注的是尊重和发展，如果再以勤奋刻苦作为涂料企业的灵魂就会出问题——员工对涂料企业的期望值在不断变化，涂料企业如何应对将决定管理效果。